Методология дизайн-менеджмента — системный подход к росту дизайнера

Методология создана для дизайнеров, которые чувствуют смелость лидировать команды и строить собственные продукты. Цель методологии — предложить ясную модель роста и помочь решить управленческие задачи на разных этапах развития дизайнера.

Например, если вы впервые собираете команду, вам подойдёт гайд «Команда А. Алгоритм найма лучших игроков». Чтобы углубить свое понимание продуктовой работы дизайнера, вам подойдёт «Продукт. Из чего состоит работа над продуктом».

Методология уникальна тем, что я никогда не работал в условиях щедрых бюджетов крупных корпораций, а строил команду и продукт с нуля. Все методы я испытал на собственной шкуре. Это результат внутренней необходимости организовать пространство идей и методов в стройную технологию, которая помогает дизайнерам реализовать свою творческую силу.

Гайды структурированы по уровням развития с точки зрения модели спиральной динамики. Теория Спиральной Динамики прекрасна тем, что дает модель и объясняет логику эволюции лидерства и организаций. До того, как я начал знакомство с теорией, мое представление о лидерстве складывалось из множества фрагментов образов, идей из книг, ролевых моделей и личных предпочтений, но я не видел карту целиком.

В любой области, больше всего меня интересует мета-навык, который отвечает за способность анализировать и формировать эффективные модели о том, как устроен мир в целом, а не по фрагментам. Даже в упрощенном виде, модель дает стройную логику развития, а обретая логику — получаете ясность и возможность взять в свои руки траекторию развития.

Что вы чувствуете, представляя власть? Презрение, опасность, уверенность? Допускаете ли вы стремление к власти как необходимое средство реализации будущего, которое не наступит само по себе?

Если отбросить ментальные полуфабрикаты нашей культуры, то власть – это в первую очередь власть над собой. Это внутренний динамизм, который усиливает волю, из которого вырастают новые ценности и растёт внутренняя свобода суждений и действий. И эта внутренняя мощь накапливает внешние атрибуты власти.

Когда дизайнер закрывает базовый набор хард-скиллов, дальнейший профессиональный рост неизбежно связан с властью. С точки зрения спиральной динамики это закономерный эволюционный этап, «красный уровень — игра во власть», когда личность принимает правила этой игры и пользуется властью. Это ≠ чрезмерное упорство в удержании власти, это значит ровное отношение к тому, что власть нужна для достижения будущего, которое не наступит само по себе.

Гайды, которые помогут благоразумно использовать свою власть:

На «красном уровне» вы научились лидировать, брать в свои руки ответственность за собственные желания и действовать. Проще говоря, вы умеете «тащить».

До определенного момента вас это радует, но устойчива ли система без вас? Синий уровень — это игра в правила. Это уровень, когда вы сознательно строите отчуждаемые процессы, организуете роли и зоны ответственности. Ваша задача — упорядочивать хаос, сделать так, чтобы команда начала жить по ясным правилам, теряя минимальную энергию на недосказанность и ложные интерпретации норм.

Гайды, которые помогут освоить синий уровень:

Итак, вы умеет сторить процессы, команда следует правилам и система обрастает документами. Но, обычно правила воспринимают как что-то неизменное, что задумал руководитель и чему формально нужно подчиняться, а неформально — избегать. Более того, правила часто воспринимаются как нечто сковывающее.

На любом уровне управления, согласно теории спиральной динамики, существуют светлые и тёмные стороны проявления. Тёмная сторона синего уровня управления выражается в том, что правила блокируют рост и инициативность в команде. Светлая сторона синего уровня формирует здоровое отношение к правилам: они ощущаются как пол, а не потолок.

Ключевой вызов перехода на стратегический уровень управления — научиться управлять изменениями: формировать стратегию, планировать и ставить цели не стихийно (как на красном уровне по прихоти руководителя), а системно, по-взрослому, включая всех участников процесса.

Гайды для выхода на стратегический уровень:

Выйти на идеологический уровень управления значит уметь строить нарратив, который управляет сердцами и умами людей.

Не торопитесь негативно оценивать идеологию. Изначально отец-основатель идеологии Антуан де Траси определял это как «науку об идеях», которая стремится анализировать происхождение и формирование мыслей человека, опираясь на его способности: чувства, память, суждение и волю. Чтобы получить пользу от чтения этого материала, желательно избавиться от негативных ассоциаций.

На этом уровне дизайнер осваивает роль визионера и философа, который питает живительной силой энергию команды. Миссия уже не пустой звук, а вдохновение и средство организации идей.